Réunion du 28 octobre 2005
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Évaluation et maîtrise des risques professionnels : Les apports de la psychologie
Le risque réel
Risques Réels
Nous nous intéressons aux mécanismes qui déclenchent la prise de décision face à un choix qui met en jeu la sécurité, par exemple freiner ou accélérer à l’orange. C’est ce moment, très court, qui conditionne la réussite ou non d’une politique de sécurité.
La réaction à l’environnement sécuritaire
VERBATIM
Diapositive PPT
1. Les biais de perception
2. Les biais d’attribution
Biais d’attribution défensive
Erreur fondamentale d’attribution
3. Les caractéristiques de l’organisation
a. Les conditions défavorables
b. Les relations au travail
b -suite- Les relations au travail
c. La communication
d. L’organisation pathogène
e. Le management
5. A quel niveau agir ?
La mesure du climat de sécurité
Un exemple
Un exemple (suite)
Exemple de résultats « climat de sécurité »
A quel niveau agir ?
La formation à la perception des risques
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