L'EVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS

Approche de l'institution

Remarque préliminaire

Les 2 difficultés majeures de l'évaluation :

1. Si le travail est fait normalement, il n'y a pas de risque
2. Difficultés liées à l'identification
• Appréciation différente de l'observateur et de l'observé
• L'habitude
• Ignorance de la dangerosité
• Exposition accidentelle
• Risques peu visibles ou peu lisibles
• Exposition peu fréquente

5 Principes

1. Principe d'engagement
2. Principe d'adaptabilité
3. Principe d'autonomie
4. Principe de participation
5. Principe de finalité

Principe d'engagement

Le chef d'entreprise marque sa volonté de réaliser une ERP, fondement de sa politique de santé et sécurité au travail

Se décline par

• La présentation de la démarche aux salariés
• La mise en place d'une démarche planifiée et de mise à disposition des ressources
• L'organisation de la communication vis à vis des salariés
• Son implication régulière et continue dans la démarche

Principe d'adaptabilité

Le chef d'entreprise réalise l'évaluation des risques en utilisant des outils adaptés à sa situation

Chaque entreprise évolue dans un contexte socio-économique et technique variable, ce qui induit qu'elle met en place ses propres règles de fonctionnement.

L'évaluation nécessite de prendre en considération ce contexte et en particulier le niveau de culture sécurité de l'entreprise qui influence ses besoins et ses choix en matière de sécurité et santé au travail.

Principe d'autonomie

Le chef d'entreprise s'organise pour être autonome dans la réalisation de l'ERP.

La réalisation par l'entreprise doit être privilégiée en s' appuyant sur les compétences internes et si nécessaires, aux ressources externes.

Le développement de l'autonomie permet de :

• Reste maître des décisions garantissant la maîtrise des risques.
• Contribuer à l'appropriation de la démarche par les salariés.

Principe de participation

Le chef d'entreprise construit l'ERP avec l participation de l'encadrement et des salariés de l'entreprise.

A participation se caractérise par :

• Un processus concerté de production de résultat
• Une entente entre les savoirs et savoir-faire des salariés et ceux des experts
• Une production de résultats validés par le plus grand nombre

Principe de finalité

Suite aux résultats de l'ERP, le chef d'entreprise décide des actions de prévention à mettre en ouvre

Outre son obligation réglementaire, l'ERP démarche

Anticipatrice

Dynamique

Évolutive,

Est réalisée dans le but d'aider à prendre des décisions et choisir les actions de prévention appropriées pour préserver la santé et la sécurité des salariés de l'entreprise